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面對明明什麼都不會又愛出意見的主管怎麼辦?他用妙計讓廢物主管這次真的GG啦! 3個口頭禪透視人心!心理學大師:開口閉口「我就知道」的人,其實什麼都不知道這篇文章講到職場上常見的幾種人,其中一種應該很多人都遇過開口閉口都是「我就知 ...

面對明明什麼都不會又愛出意見的主管怎麼辦?他用妙計讓廢物主管這次真的GG啦!

2018-1-10 12:24 發表
擷取.JPG

3個口頭禪透視人心!心理學大師:開口閉口「我就知道」的人,其實什麼都不知道


這篇文章講到職場上常見的幾種人,
其中一種應該很多人都遇過
開口閉口都是「我就知道」,
不然就是只出一張嘴指揮別人「這麼做比較好」、「那麼做比較好」自己卻什麼都不做,
這種人通常都沒甚麼料,最會的事情就是放馬後炮。

看到這篇文章,我只能說我真的超有經驗。
我個人的經驗是
如果這種北七只是你的同事我覺得還好,
因為主管基本上只要有點經歷、有點眼光,
都很容易看破這種人的手腳。
而且同事還算是平輩,就算真的要互搞對方,也不至於弄輸別人。

BUT要是很不幸這種人剛好是你的主管,
或是官階比較高的人,我只能說塊陶啊!


之前在一家小的零件公司,
主要是負責繪圖設計零件,
當時我年紀還算公司裡比較小的,
不過其實負責一些專案也是有一段時間了,
基本上都可以自己設計完之後,給最大的主管確認過就可以執行。

後來有個組長媳婦熬成婆,升上了主任,
以前其實跟我是不同組別的,
不過後來還是調來我們這組。

他就是一個虛榮心強、自尊心強,
但是又沒實力的人,

我私以為他升上去當主任也是老闆可憐他待在公司這麼久了,
逼不得已讓他往上爬一點。

他就是那種愛說理,想要強迫其他人接受自己的意見。
來了我們這邊之後,因為看我年輕以為我不懂事,
整天盯著我的工作進度,
但問題是其實他根本不知道我們設計的細節跟分類,
可是就是很愛硬要給意見,
重點是給的都是無關緊要甚至扯我後腿的建議,
每次出圖都要花我15~30分鐘跟他爭執,
(說是爭執,事實上說是教育他設計的基本常識更為貼切)

後來我學乖了就盡量避免跟他衝突,
以免浪費我的時間,直接繞過他拿給大主管過目就好。
但有一次真的很不幸,大主管出差去了,
又好死不死這次的案子很重要也很急,是老闆親交的case。
就層級上來說我還是需要上一級的簽核確認,所以逼不得已只好拿給他,

果不其然
他死咬著我的用料編碼不放,
「為什麼是用這個料?」
「誰教你用這個料來設計?」
「以前都不是這樣做的」

乾我就趕著要出圖,不然公司很可能丟掉這筆生意,
我跟他解釋了一百遍,
這些要求都是老闆本人交代的,
我沒有擅自決定用料跟設計,我根本沒那麼大權力,
也許我真的年紀小不懂事,不知道跟北七解釋是沒有用的,
因為他們都不帶腦出門。


他自以為抓到我的錯誤沾沾自喜,
ok fine 老子一不爽想著算了!
反正這工作他媽的我就不要也罷,
整天跟北七周旋我心很累。
待久了我可能也會被影響變成北七!

所以那次「大主任」他說甚麼我做甚麼,
但為了保護自己,我再次用email跟「大主任」確認了一次我該怎麼改,
把所~有的細節都寫在mail裡面,他要我怎麼改我就怎麼改!
改完了之後,大主任很滿意,
示意我可以把圖交出去給老闆了。


於是我也滿心期待地想看看老闆會有甚麼反應,
就邀請大主任一起,把設計圖交到了老闆手上。
哇~老闆看完的那個臉色真~是好看。
他大概只差沒有把桌子敲碎,
順便把我們一起捏碎。

老闆顫抖的聲音問「圖,是誰設計的」
大主任還沒搞清楚狀況,
就說「是我們設計的,我有請xx做一些調整,年輕人剛進來不懂,所以那個用料都亂搞」
blablabla總之就是想邀功他好棒棒,好會指導後輩。

這時候老闆炸怒!拍桌說誰叫你任意變更我的指示!
我在旁邊只能憋著笑意,憋到尿意都快出來的XDDDD

大主任本想順勢責備我,把所有的錯推給我,
這個時候我一個箭步拿出了我們的email往來紀錄(都印出來準備好了)
跟老闆說,「因為主任堅持一些細節,所以我按照主任的要求做了更改」


後來老闆看完之後請我先回去,
接下來我就再也沒見過我的大主任了XDDDDD



熱門討論

2018-1-14 23:14 發表
遇到廢物主管真的很無奈阿
應付工作就夠累了
還要應付主管
不快逃也會被折磨死...


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